Optar por empreender é o mesmo que aceitar um convite para enfrentar desafios diários, independente de qual seja o segmento escolhido.
No caso do varejo de moda, por exemplo, é importante esperar pelos maiores, ao mesmo tempo que também é uma forma satisfatória de colher os frutos de investimentos e muito trabalho. Dizemos isso porque o ramo de vestuários é extremamente concorrido, já que a demanda se mantém sempre alta para qualquer nicho.
É claro que em meio a um cenário de crise, como o que vivemos desde 2020, pode chegar a complicar ainda mais o empreendedorismo, trazendo desafios como:
- Dificuldade para obter crédito;
- Alta sobrecarga tributária;
- Gestão ineficiente;
- Muito gasto e pouco lucro.
Esses são apenas alguns exemplos do que pode aparecer só longo do caminho, que quando são somados à inexperiência, podem causar grandes problemas.
Quando esses dilemas não são resolvidos a tempo de salvar as vendas de roupas, corre-se o risco de levar o negócio à falência, por exemplo.
Hoje vamos explicar sobre 4 dos mais frequentes desafios enfrentados por microempreendedores, além de apresentar soluções viáveis para todos eles. Confira!
1? desafio: controle de estoque
O controle de estoque fica cada vez mais importante à medida que a loja cresce e passa a fazer mais vendas.
Na verdade, existe uma necessidade recorrente em micro e pequenas marcas, que é a falta de gestão bem feita.
Se houver interesse dos empreendedores em investir num sistema de gestão automatizado para lojas de roupas, esse problema pode ser resolvido rapidamente – já que, normalmente, essa consequência deve-se ao fato de não existir uma visão mais precisa do estoque (nem de saída e nem de entrada).
Tendo um controle de estoque feito continuamente, você e toda a equipe responsável saberão o momento certo de repor produtos antes que se esgotasse.
Caso contrário, além de perder vendas, é possível sofrer com o encalhamento de peças, que vão tomando conta do seu espaço, sem que haja alguma solução viável para liberar rapidamente.
2? desafio: suporte tecnológico
A tecnologia “joga” 100% a favor das micro e pequenas lojas, mas a maioria dos empreendedores iniciantes não se sentem seguros para lidar com tecnologia — e isso precisa mudar!
Podemos dizer que a tecnologia exerce um papel crucial na gestão de recursos eficiente.
O melhor de tudo é que hoje em dia existem diversas soluções diferentes, dos softwares mais básicos aos mais completos, sendo possível começar mesmo não tendo grandes investimentos separados para implementações tecnológicas. Ou seja, existem serviços para todos os orçamentos.
Nossa recomendação é que todas as micro e pequenas empresas precisam de softwares para controle de gestão e finanças, podendo acompanhar os indicadores, otimizar processos, conduzir a gestão de equipes e também para trocar mensagens com clientes.
Esse suporte técnico faz toda diferença para conseguir proporcionar um atendimento de mais qualidade aos clientes, podendo agregar valor a experiência.
3? desafio: gerenciamento de processos
Gerenciando todos os processos necessários em uma micro e pequena empresa, você vai perceber que a rotina pode ser estressante e ineficiente (em especial quando o empreendedor assumir mais tarefas do que consegue gerir).
Sabendo que nem sempre é viável financeiramente bancar uma equipe especializada, reforçamos a importância de contar com o que a tecnologia pode fazer, trabalhando a seu favor.
Também é importante buscar informações no mercado, como você está fazendo agora, tendo uma base cada vez mais sólida para lidar com todas as demandas mesmo sem tanta experiência.
4? desafio: captar clientes
Acredite que captar e reter clientes não é um desafio exclusivo das micro e pequenas lojas de roupas. No entanto, os mais novos no mercado acabam sofrendo mais com a captação.
Uma marca nova é desconhecida, o que às vezes gera desconfiança entre os consumidores.
Como não é possível demonstrar a qualidade das suas peças de roupa e todo desempenho da sua equipe de atendimento sem que o cliente entre na sua loja, esse problema pode ser resolvido com ações de marketing (tanto de divulgação quanto de relacionamento).
Para isso você vai precisar estudar com profundidade tudo sobre seu público, sabendo quais são os canais que consomem e quando seria interessante lançar uma nova coleção de roupas.
Saiba quando e como estão interessados em comprar roupas, onde vão encontrar seus anúncios e como serão convencidos de entrar na sua loja para conhecer.
Também considere a possibilidade de oferecer descontos ou brindes quando seu cliente fizer efetuar a primeira compra. Em seguida, coloque em prática os métodos de marketing pós-venda, sustentando esse relacionamento. Atenção: faça mais do que só ficar enviando mensagens de promoções.
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Nós, da Miggos, temos um compromisso muito grande de gerar valor para pequenos e médios varejistas do Brasil todo, então, saber que você leu até aqui indica que estamos no caminho certo!
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